Почему как лидеры, женщины лучше чем мужчины?
«Если мы собираемся системно измененить культуру поведения в корпорациях, мы нуждаемся в том, чтобы у нас работали мамы».
Дениз Моррисон, Президент Global Sales, и главный администратор по работе с клиентами в Campbell Soup
Применение уроков материнского стиля лидерства
Когда разговор заходит о том, почему мамы - лучшие руководители, ответ прост: это - комбинация характера и заботы. Благодаря естественным проблемам, возникающим при воспитании детей, и биологическим преимуществам гормонов, отвечающим за заботу, мамы становятся более зрелыми и эффективными лидерами, чем другие.
Тот факт, что мама - лучший руководитель не подразумевает, что другие не могут управлять так же хорошо, как и они. И мужчины и женщины без детей могут учиться и усваивать уроки материнского стиля лидерства. На самом деле, деловые мамы тоже могут многому научиться у других деловых мам. Только то, что вы - мать, не означает, что вы - автоматически великолепный лидер. Для каждого важно признать, что корпоративные традиции лидерства должны измениться и что сильные мамы-менеджеры составляют модель такого изменения. Когда нам требуются лидеры с сильным характером, четкими целями, состраданием и навыком мам-администраторов решать проблемы, интересы каждой компании лежат во включении этой модели в их программы развития лидерства.
Чтобы использовать эту модель, и компании, и отдельные личности должны знать о таких материнских чертах лидерства, как: умение сохранять спокойствие, внимательно выслушивать, стремление определить приоритеты, вдохновлять людей и оценивать различия. Очень хорошо начинать с понимания, которое позволяет каждому распознать отношения и практиковать модели поведения, которые помогли многим лидерам-женщинам преуспеть.
А что же мужчины?
Нельзя сказать, что мужчины - плохие лидеры; что мужчины не могут добиваться того же эффекта, что и женщины на позициях лидерства; что папы не извлекают выгоду из уроков, преподнесенных родительской практикой. Просто женщины-матери имеют некоторые преимущества перед мужчинами вследствие своей природы и воспитания. Гормонально они предрасположены к состраданию и заботе. Биологически - они вынашивают ребенка и дарят ему жизнь, и это очень влияет на их отношения и действия. Поскольку на женщин вообще возлагается львиная доля обязанностей по воспитанию детей (независимо от того, работают мамы или нет), эти обязанности воздействуют на них больше, чем на пап.
Почему мама управляет лучше?
Проблема, тем не менее, не так проста, и не только потому, что женщины более сострадательны, чем мужчины, и они - лучшие лидеры. Есть множество сострадательных мужчин главных администраторов. Чтобы понять, как я пришла к выводу, что «мама управляет лучше», давайте сначала рассмотрим результаты опросов, которые провели два известных социолога, изучающих различия между мужскими и женскими стилями лидерства. Корабик и Каталист установили, что люди, которые занимают параллельные должности и исполняют одинаковые функции, не сильно отличаются друг от друга по типу личности, своим мотивам, эффективности или стилю лидерства (Korabik, 29; Galinsky, 4). Другими словами, женщины на главенствующих ролях прилагают не меньше усилий, чем мужчины на подобных должностях. ДНК лидерства не имеет половых различий; вы или получили то, что требуется, чтобы быть лидером, или же у вас этого нет.
Хотя бизнес-теоретики приветствуют отступление от жесткого стиля руководства и агитируют за создание нормальных отношений на работе, главных администраторов в большинстве случаев все еще ценят за непреклонность и черствость. Когда вы встречаете деловых мужчин или женщин высокого уровня, вы немедленно чувствуете, что им присуща большая самоуверенность, склонность к соперничеству, энергичность и умение управлять по сравнению с большинством людей. Даже если они имеют первоклассное образование, вас поражает их властность, а не их мягкость или интеллигентность.
Почему мужчины не могут добиваться того же эффекта, что и женщины на позициях лидерства?
Их стиль руководства и характер очень редко можно назвать «уступчивыми». Лучшие лидеры жестки и уверенны, хотя они и стараются смягчить эти черты своего характера. При встрече они кажутся трезво мыслящими и настроенными на успех, но они также ценят разнообразие, умело ведут диалог и не боятся признавать свои ошибки. Этот более сбалансированный подход не только дает положительные результаты, но еще и вдохновляет на проявление большей лояльности и облегчает развитие дальнейших отношений.
Вопреки тому, что вы могли бы ожидать, многие женщины, которые поднялись до крупных должностей, соответствуют этому мужскому стереотипу. Они достигли высокого уровня в корпоративной работе именно потому, что имели талант лидера, были достойными соперниками и настойчивыми. Но эти же самые качества, которые помогли им подняться по корпоративной лестнице, не дают им подняться на ступеньку выше. Наше общество неодобрительно относится к женщинам, стиль межличностного поведения которых сводится к тому, что именуется «мужской схемой». В большинстве случаев от женщины в компании требуется меньше настойчивости и больше воспитанности, чем от мужчины. Мало того, что эта ситуация отрицательно сказалась на карьерном росте этих женщин, но она еще и привела к созданию вакуума в сфере лидерства. Мы живем в то время, когда ощущается недостаток в лидерах с характером; слишком много главных администраторов обогатились, разорив свои компании, или же были обвинены в различных нарушениях закона. Другая крайность - наши руководители чтят этику, но абсолютно бездарны в своем деле. Они - лидеры, придерживающиеся традиционного метода перестраховки, испытывающие недостаток мужества или проницательности, что мешает им достигнуть, больших результатов.